5月3日下午，中国·威尼克斯人(澳门)官方网站在公司二楼会议室组织召开4月份质量分析会。会议由公司总经理主持，各部门负责人参加。

会上，质管处对本月库存管理、产品质量、创新项目、日常工作及售后服务情况等方面作了总结汇报，对发现的问题、成因、解决方案以及预防措施作了说明。结合公司经营管理实际，总经理对下步工作提出了以下要求：

一、质量、安全、环保要常态化严抓，不能有丝毫放松。在今后一段时间里，针对常规性质量问题、习惯性违章、不按制度标准执行等问题从重从严处罚，坚决防止麻痹思想、松懈情绪和侥幸心理，堵漏洞补短板抓落实，守牢质量、安全、环保底线，全力保障公司高效平稳发展。

二、提高执行力，做到雷厉风行、立说立行。公司全体干部职工要端正工作态度，摒弃等靠拖思想，对待工作要说干就干、绝不拖延，昂扬斗志、敢于拼搏，直面问题、勇于攻坚克难，依制度、按标准 、守规范，要的就是不找借口主动作为，不折不扣地执行。

三、开展高效营销，全力开拓市场。订单怎么谈，渠道怎么拓宽，新产品怎么推等等问题，需要营销人员自我加压，不断学习、反思和总结营销方式方法经验，积极主动走出去深入了解市场，加强与客户的合作交流，提升公司品牌知名度。同时，强化订单风险控制，降低应收账款余额和坏账损失风险，提高公司资金运转效率。

四、提升专业人员专业知识素养，打造学习型团队。在5月份，将组织全体营销人员、技术人员和中层以上管理人员，着重对公司产品专业知识进行培训，并统一进行考核，全力提升相关专业人员专业素养，促进自我成长和提升，建设学习型团队，增强公司凝聚力。